Подбор персонала

      Мы рекомендуем обращаться в кадровое агентство только в следующих случаях:

   1. Вы хотите поменять кого-то из ключевых руководителей в компании, но не хотите, чтобы об этом кто-либо знал. При этом у вас может быть сильный отдел персонала, высокооплачиваемый директор по персоналу, и казалось бы, зачем платить еще и агентству. Но сами понимаете, что если вы поручите директору по персоналу найти нового, например, директора по продажам, то в 99 случаях из 100, старый директор по продажам узнает эту новость первым. И не известно, как он себя поведет в этой ситуации, сколько клиентов переманит к конкурентам и какую революцию попытается устроить перед уходом. Такие случаи не редки. Положите на одну чашу весов весь тот потенциальный убыток от действий сотрудника в состоянии стресса и ту сумму, которую вы заплатите за услуги кадрового агентства.  А ведь никто не будет спорить с тем, что увольнение - это не очень хорошая ситуация, и предсказать действия того, кого вы увольняете, порой бывает не всегда просто. Гораздо проще заплатить агентству небольшие деньги, а как правило - это сумма равна сумме 1-1,5 месячных дохода специалиста (см. прайс-лист на наши услуги), чем потом восстанавливать деловую атмосферу в компании и возвращать потерянных клиентов и сотрудников.

    2. Второй случай отчасти схож с первым. Но тут ситуация более конкретная. Обращаться в кадровое агентство мы рекомендуем в том случае, если вы хотите поменять Директора по персоналу. Причины описаны выше.

   3. Третий случай. Если в компании нет как такового сильного отдела персонала, а есть лишь один сотрудник, пусть даже и очень преданный и лояльный, но который просто даже по уровню своей компетентности не сможет подобрать хорошего ТОП-менеджера. Это во-первых, а во-вторых, чтобы найти хорошего специалиста, необходимо иметь доступ к различным сайтам, таким как hh.ru и т. д. Этот доступ платный и стоит почти столько же, сколько вы заплатите агентству.

   4. Случай четвертый - классический. Отдел персонала есть, все прекрасно (по мнению отдела персонала) работает, но при этом по каким-то странным причинам вакансии закрываются очень долго, дефицит персонала постоянный и качество сотрудников не всегда вас устраивает. В этом случае ничего не мешает организовать работу таким образом, чтобы собственный отдел персонала работал параллельно с кадровым агентством. Это и здоровую конкуренцию поднимет, и позволит реально сократить дефицит персонала. Экономику, думаю, что посчитать будет несложно, т. к. штатным сотрудникам вы вынуждены платить заработную плату со всеми налогами вне зависимости от того, качественно они работают или нет, а кадровому агентство вы платите только за конкретный результат.